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中国服饰加盟商网行业系列权威培训
——我们将引导您在中国服装品牌零售中，更成功！
文章来源:中国服饰加盟商网 发表时间：2004-01-11
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主办单位：中国服饰加盟商网协办单位：深圳旗风顾问有限公司活动时间：２００４年1月10日 上午9：00—12：00; 下午2：00—5：40;
晚上19：00—21：30活动地点：福州市东街96号——福建东方大酒店4楼会议室
也许：
您的品牌已经运作了几年，但始终难以得到快速发展； 品牌有一定的知名度，但获利能力一直不理想；
您已渡过创业及资本积累时期，但品牌管理队伍的素质难以提高；
您已进入发展时期，但品牌运作的核心环节始终难以把握；
您的品牌：
产品设计没有问题、但难以提高产品的附加值； 产品品质没有问题、但款式设计难以迎合市场需求；
品牌形象没有问题、但销售额难以提升； 销售没有问题、但库存量难以解决；
品牌知名度没有没有问题、但品牌运作的专业化难以提升！
您想：
新品牌快速进入市场？ 品牌创业时期快速得到资本积累？
品牌形象独树一帜，有自己的个性？ 品牌在消费者心目中，有价值感？
品牌终端卖场建立专业化的管理体系？ 减少断款、断色、断码的机率？
快速掌握市场的动态、竞争对手的状况、销售趋势？ 减低库存量，得到更多的边际利润？
上述服装品牌管理中的种种问题，始终在影响着中国服装品牌的发展，为解决这些实际问题，中国服饰加盟商网力争通过系列讲座和辅导，
让企业走向成功。本次主讲——王跃简介：
01—0３年专家团在国内巡回讲座中，被业界评为最受欢迎和最有实战价值的专家顾问。
王跃，国内实战整合第一人、我国唯一成功操作服装品牌并留学归国，专门从事服饰行业零售业的著名专家顾问王跃先生，经17年服饰品牌成功运作及管理操作经历，总结出独到的见解和成功的管理模式，被业内称为“旗风”理论。
中国第一床上用品“富安娜”林总，称王顾问为“富安娜的引航者！”香港“影儿”周总赞王顾问“为影儿添彩！”深圳服装行业协会秘书长沈永芳说：“王顾问对深圳女装的发展起到很好的影响。”
日前王顾问又被上海市政府邀请唯一的服饰品牌管理专家参加为成立上海国际时尚联合会的研讨。
王跃，国内及深圳众多知名时装品牌高级管理顾问、中国女装专业委员会年会上连续两年指定王顾问做品牌管理专题发言。他顾问和辅导过的几十个服饰品牌得到了快速成长。富安娜、影儿、娜尔思、卡尔丹顿、梵思诺这些老品牌在王跃先生的顾问下，得到快速发展成为中国知名品牌，水盈格、艺芝卉、曼亚奴、香云莎、伊点、飞影思……在其的辅导下成为深圳知名品牌。富仕、卓雅、恩曼琳、国际巨式、“纤”、威丝曼、卡丝比亚、、名邦、风景缘、红人……已成为地区中的优秀品牌的代表。
培训课程一、《服饰行业物流管理与低库存运作模式导入》
题解：库存，服装服饰企业心中永远的痛！服装企业倒闭的９０％过错的是因为库存；
库存，也是企业家一旦进入服装服饰行业后难舍退出的１００％原因；
库存，不仅在企业的仓库里，更大量存在于流通环节，厂商之间较量的永远焦点
服装品牌零售业供应链管理与解析
l 上游阶段 A面料选择 B产品研发
l 品牌之赢
产品构成 A产品线的分析 B产品搭配与组合 C产品的价格带
l 终端物流 A 销售分析会 B 物流配送 C 卖场陈列
课程主要内容如下：
一、 影响库存的原因
二、 供应链的管理
1、服装行业物流 2、信息流开季信息管理
3、资金流管理
三、 资讯管理 四、销售分析会 五、销售与分析给企业带来的价值
六、配送中心管理 七、开季铺货流程
在课程中王顾问还将告诉您：
l 如何通过合理的商品企划，作业流程降低库存？
l 如何从源头解决低库存运作流程？
l 东西南北中、春厦秋冬的规码配比首单怎样合理？翻单怎样合理？
l 畅、平、滞销款预测有误，而调整跟进的诸种条件受到制约怎么办？
l 总库、分库、店存三级库存怎样才合理？
l 如何建立销售与分析、预测的管理模式？……
培训课程二、《批发品牌运作利润链的改造与提升实战讲座
培训课程三、课题：《以卖场为引力的营销学》
主讲：旗风形象总监 罗文慧
培训提纲：
一、 什么是企业形象？
二、 新的营销策略的诞生；
三、 围绕卖场的营销所具备的优势；
四、 营造卖场引力；
五、 品牌性格塑造；
六、 服装品牌案例分析；
七、 视觉化品牌推广；
八、 实现销售的四个步骤；
九、 陈列要点及规则。
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