企业如何强化执行力

主办单位：中国服饰加盟商网 

协办单位：厦门光速企业管理咨询有限公司

参加对象：企业主及中层以上管理干部

主题：企业如何强化执行力

活动时间：２００４年9月26日 　 上午9：00—12：00;　下午2：00—5：30;

会议地点：福州市铜盘路62号——福建铜盘大酒店3楼会议室      

午餐：自理

 企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。

有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，更有一些管理学家把2003年定为企业“执行年”。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。

【专家简介】       

张顾怀 先生:国际认证专业培训师，光速企业管理咨询有限公司首席顾问，体悟式成功学高级培训师。国内少数能把成功学应用于营销战略及企业经营管理方向的实战专家。在国内拥有丰富的实战指导经验，常年在北京、上海、深圳、福建、浙江等全国各地巡回演讲，是一位在企业竞争力突破、营销战略和成功学领域中有着丰富经验的卓越大师。张顾怀老师教学风格独特，深入浅出，能把复杂问题简单化，枯燥问题生动化，呆板说教趣味化。

张老师曾经辅导过的企业有：中国联通、中国太平洋保险、人寿保险、中国招商银行、中国频道、马可波罗大酒店、佳丽海鲜大酒楼、厦门大学、海峡导报、厦门商报、中国企业网、厦门航空港、盈拓国际展览、21世纪房地产、山林风房产行销公司、北京国医康、杭州乐美、奇瑞汽车、浙江众城集团、浙江金茂公司、娃哈哈集团等200多家大中型企业。

课程大纲：

一、执行力与管理者角色定位                 二、执行力的力量

1、管理者必须具备相当的执行力        1、决定企业成败的因素

2、管理者是策略执行最重要的主体      2、战胜竞争对手的关键

3、管理者应致力于营造执行力文化      3、领导者的第一任务

三、达成执行力的三个基本条件              四、执行者常犯的10大毛病

1、领导人必做的七件事               五、执行力组织的核心流程设计

2、构建执行文化                    （一）人员流程的设计

3、知人善任----用能执行的人        （二）战略流程的设计

（三）运营流程的设计