《服饰行业物流管理与低库存运作模式导入》

课程时间：２００5年1月4日 　 上午9：00—12：00;　下午2：00—5：40;

晚上19：00—21：30

适合职务：董事长、总经理、副总经理

会议地点：石狮市振兴路五洲大酒店6楼会议室      

门票：凭赠票或回执单入场

也许：

您的品牌已经运作了几年，但始终难以得到快速发展；

您的品牌已有一定的知名度，但获利能力一直不理想；

您已渡过创业及资本积累时期，但品牌管理队伍的素质难以提高；

您已进入发展时期，但品牌运作的核心环节始终难以把握；

您的品牌：

产品设计没有问题、但难以提高产品的附加值；    产品品质没有问题、但款式设计难以迎合市场需求；

品牌形象没有问题、但销售额难以提升；　　     销售没有问题、但库存量难以解决；

品牌知名度没有没有问题、但品牌运作的专业化难以提升！

您想：

新品牌快速进入市场？                                       品牌创业时期快速得到资本积累？

品牌形象独树一帜，有自己的个性？                           品牌在消费者心目中，有价值感？

品牌终端卖场建立专业化的管理体系？                           减少断款、断色、断码的机率？

快速掌握市场的动态、竞争对手的状况、销售趋势？           减低库存量，得到更多的边际利润？

对于加盟商：

卖场的位置如何选择？  如何让卖场吸引顾客？　　如何让品牌有价值感？ 如何让销售额快速提升？　　如何让库存更低？　  如何在卖场上避免断款、断色、断码？      如何让卖场陈列技巧带来新销售？

上述服装品牌管理中的种种问题，始终在影响着中国服装品牌的发展，为解决这些实际问题，中国服饰加盟商网力争通过系列免费讲座和辅导中，让企业走向成功。

本次主讲——王跃顾问简介：

意丹奴服饰  主创始人 副总经理             意飞逊服饰     主创始人      副总经理

新加坡国立大学管理学院首届E-MBA        富安娜                        首席顾问

香港娜尔思国际时装       管理顾问        影儿国际时装                  贴身顾问

梵思诺—意大利男装品牌  高级管理顾问    卡尔丹顿—意大利男装品牌   高级管理顾问

深圳旗风服饰品牌管理顾问有限公司  创办人  首席顾问

01—0３年专家团在国内巡回讲座中，被业界评为最受欢迎和最有实战价值的专家顾问。

王跃，国内实战整合第一人、我国唯一成功操作服装品牌并留学、归国，专门从事服饰行业零售业的著名专家顾问王跃先生，经17年服饰品牌成功运作及管理操作经历，总结出对服饰品牌操作价值链中涉及的产品企划、生产补单、数据分析与预测、物流配送、POS系统应用、销售分析模式的建立、终端卖场销售额快速提升、品牌影响力的价值塑造等模式，其独到的见解和成功的管理模式，被业内称为“旗风”理论。王顾问独到的名言：“低库存运作≠降低库存的运作！”中的概念，在辅导的企业得到很好的应用。

中国第一床上用品“富安娜”林总，称王顾问为“富安娜的引航者！”

香港“影儿”周总赞王顾问“为影儿添彩！”

深圳服装行业协会秘书长沈永芳说：“王顾问对深圳女装的发展起到很好的影响。”

2003年由于王顾问多年的专业实战整合经验、众多的成功品牌整合案例，被重庆、厦门、武汉、福州、温州、宁波、山东等服装行业协会纷纷邀请进行专题讲座，为地区性服饰品牌发展战略规划，并做专业辅导。

日前王顾问又被上海市政府邀请唯一的服饰品牌管理专家参加为成立上海国际时尚联合会的研讨。

王跃，知名服装品牌“意丹奴”、“意飞逊”的创始人、国内及深圳众多知名时装品牌高级管理顾问、第一个在北京国际服装博览会举办个人讲座并惊叹行业的服装品牌专家，中国女装专业委员会年会上连续两年指定王顾问做品牌管理专题发言。王顾问被业内称之为实战派时装品牌整合专家，他顾问和辅导过的几十个服饰品牌得到了快速成长。富安娜、影儿、娜尔思、卡尔丹顿、梵思诺这些老品牌在王跃先生的顾问下，得到快速发展成为中国知名品牌，水盈格、艺芝卉、曼亚奴、香云莎、伊点、飞影思……在其的辅导下成为深圳知名品牌。富仕（广州）、卓雅、恩曼琳（厦门）、国际巨式(台湾)、“纤”（重庆第一品牌）、威丝曼（珠海第一品牌）、卡丝比亚（杭州第一高档品牌）、、名绑（南京第一品牌）、风景缘（湖南第一品牌）、红人（武汉第一品牌）……已成为地区中的优秀品牌的代表。

培训课程一、《服饰行业物流管理与低库存运作模式导入》　　主讲人：王跃

听课对象：董事长、总经理、副总经理

题解：库存，服装服饰企业心中永远的痛！服装企业倒闭的９０％过错的是因为库存；

库存，也是企业家一旦进入服装服饰行业后难舍退出的１００％原因；

库存，不仅在企业的仓库里，更大量存在于流通环节，厂商之间较量的永远焦点

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服装品牌零售业供应链管理与解析

l         上游阶段    A面料选择

B产品研发

l         品牌之赢

产品构成 　　　A产品线的分析　　　　B产品搭配与组合              C产品的价格带

l         终端物流     A 销售分析会　　　　   B 物流配送                    C 卖场陈列

课程主要内容如下：

一、         影响库存的原因

二、         供应链的管理

1、服装行业物流　　　2、信息流开季信息管理

3、资金流管理

三、         资讯管理

四、         销售分析会

五、          销售与分析给企业带来的价值

六、         企业现象

七、         配送中心管理

八、         开季铺货流程

在课程中王顾问还将告诉您：

l         如何通过合理的商品企划，作业流程降低库存？

l         如何从源头解决低库存运作流程？

l         东西南北中、春厦秋冬的规码配比首单怎样合理？翻单怎样合理？

l         畅、平、滞销款预测有误，而调整跟进的诸种条件受到制约怎么办？

l         总库、分库、店存三级库存怎样才合理？

l         如何建立销售与分析、预测的管理模式？……

培训课程二、　　　　　　《赢在终端》         主讲   王跃

听课对象：营销经理

座谈课题：

1、  品牌的竞争就是终端的竞争；

2、  品牌运作专业化中管理核心部分；

3、  快速提高销售业绩的核心环节；

4、  供应管理核心是信息，而终端是信息最重要来源地；

5、  终端就像一面镜子，执行力体现在终端。

主讲：张红卫                『中国ERP专家网』资深顾问

周至数码科技有限公司总经理  『丝绸之路』产品规划总监

演讲主题：电子商务对传统产业的影响

            竞争情报机制对企业的影响

            服装企业信息化之路

            服装企业信息化选型原则等等