“虚拟”本是一个网络用语，如今，它俨然已经成为中国服装产业一个既特殊又普遍的品牌运作模式。

　　从纺织服装产业集群来看，“虚拟经营”风潮吹得最强劲的区域样板之一就是温州。

　　据了解，温州企业的虚拟经营始于20世纪90年代。而从1999年虚拟经营在温州出现开始，到现在已经由个别企业的“自发实践”转变为自觉的“群体创新”行为。随着美特斯·邦威、高邦、森马、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营的成功实践，温州各行业的许多企业通过实施虚拟经营，整合内外部资源，突破了企业用地、人才、技术、资金等要素的制约，获得了研发、生产、销售等具体功能，从而实现了企业规模的迅速扩张。

　　那么，“虚拟经营”到底给服装品牌带来了什么？正如一枚硬币总有两面，从来都没有滴水不漏、万无一失的商业模式。但是，恰恰因为它迎合了专业细分产业时代的特质，所以，它成为了资源稀缺时代的必然产物。它的“存在”，似乎揭示了产业在发展过程中，总是需要另辟蹊径，验证“创造式发展”的“合理性”。

　　“虚拟经营”，曾经在人们的概念中被误读为有名无实的“皮包公司”。事实上，但凡是鼎鼎有名的“皮包公司”，它们的口袋里，盛装的不仅仅是名声，还有核心技术、人才、资金和管理经验……无论是在海外，还是在中国，它们都不缺少现实的版本。

　　有一点是肯定的，当我们在评判或者试图嫁接“虚拟经营”的品牌运作模式之前，必须对它有一个360度的辩证考量。这也是本期我们将话题锁定它的理由。